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DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y PLANEACIÓN Preparación para un 2020 con efectividad

noviembre 6 | 8:00 am - noviembre 8 | 1:00 pm COT

INVERSIÓN (IVA incluido): $1380000

¿Qué temas vamos a desarrollar?

  1. “Que la etapa de Planeación sea tan contundente, que la etapa de ejecución sea un paseo”:
  • Cómo programar el ciclo PHVA de una Planeación Estratégica exitosa.
  • Si quiere resultados diferentes, planee y ejecute cosas diferentes.
  • Obtenga el compromiso de la alta dirección y de los directivos.
  • Conforme los mejores equipos de trabajo para la formulación del Plan.
  1. Planeación estratégica basada en Riesgos (COSO ERM 2017)
  • Proteja la planeación estratégica durante todo su horizonte de tiempo.
  • Piense en estrategias alternativas ante el éxito o el inminente fracaso de las primeras.
  • Proteja la Planeación estratégica de los riesgos emergentes.
  • Qué hacer frente a los “cisnes negros”.
  1. Cómo utilizar la tecnología al servicio de la mejor Planeación Estratégica.
  • Cómo apoyarse en las TIC para una acertada Planeación Estratégica.
  • Emplee la inteligencia artificial para mejorar su planteamiento estratégico y prospectivo.
  • ¿Qué pasa si incursiono en la planeación predictiva?
  1. ¿Sabe realmente su entidad y su proceso para dónde va? Metodología SMART y Alineación Estratégica
  • Cómo establecer un norte claramente definido.
  • Cómo asegurar el logro de la plataforma estratégica y del Plan de Desarrollo al que aportamos.
  • Aprenda a formular, revisar y corregir objetivos estratégicos y de proceso.
  • Taller de alineación estratégica y formulación objetivos SMART.
  1. Tableros de Control e Indicadores de gestión: No deje la estrategia a su suerte, monitoree su desempeño:
  • Clases de indicadores: Eficiencia, eficacia, economía, calidad y efectividad.
  • Importancia de los indicadores dentro del proceso de planeación.
  • Cómo formular Indicadores Clave de Desempeño (KPI).
  • Cómo identificar Indicadores Clave de Riesgo (KRI).
  • Cómo comprender y utilizar los Indicadores Clave de Control (KCI).
  • Cómo construir un Balanced Score Card (Cuadro de Mando Integral).
  • Taller de construcción de indicadores de Impacto (efectividad).
  • Taller plan de acción de mejora con base en la medición.
    • Toma de decisiones con base en indicadores
  1. Cómo enfocar acertadamente la Planeación estratégica de la entidad ante la coyuntura de los cambios de Gobierno Territorial
  • Cómo, a partir de la evaluación de aciertos y desaciertos en períodos anteriores, realizar un diagnóstico y preparación que focalicen el plan.
  • Cómo adelantar un adecuado análisis del contexto interno y externo de la entidad que sea punto de partida para una excelente planeación estratégica.
  • Preparación para el cumplimiento del Decreto 6 Integración de los 12 planes institucionales y estratégicos al Plan de Acción Anual de qué trata el artículo 74 de la Ley 1474 de 2011.
  • Lograr sinergia entre la oficina de Planeación y la oficina de Control Interno (rol liderazgo estratégico, rol enfoque hacia la prevención) como alianza estratégica para corregir y mejorar el rumbo de la entidad en el nuevo período de gobierno que se avecina.
  1. La planeación presupuestal como una consecuencia de la planeación institucional
  • Política de gestión presupuestal y eficiencia del gasto público.
  • Desagregación del presupuesto con base en la planificación general.
  • La importancia de alinear la planeación con los recursos para el cumplimiento de los planes institucionales.
  1. La importancia de planear la gestión del equipo de trabajo: Cómo liderar personas en el marco de la Dimensión 1 de MIPG
  • La ruta del crecimiento en la Dimensión de Talento Humano: consideraciones y aplicación en el direccionamiento estratégico.
  • Las responsabilidades de los líderes en la planeación de la gestión del talento humano.
  • Cómo llevar al talento humano al cumplimiento de los objetivos.
  1. Planes de acción enfocados al resultado
  • ¿Cómo establecer planes de acción operativos enfocados al resultado para avanzar en el FURAG?
  • Autodiagnósticos de las dimensiones y políticas: Usos y limitaciones.
  • ¿Qué incluir en el plan de acción y cómo definir responsables teniendo en cuenta el plan de acción resultante de la medición del MIPG?
  1. Planeación contractual estratégica 2020
  • Cómo construir obligaciones contractuales.
  • Cómo diseñar precios.
  • Estándares de habilitación- mínimos habilitantes.
  • Gestión del riesgo contractual.
  1. Sesiones de consultas y asesorías personalizadas: Espacio para análisis de casos y situaciones particulares de cada entidad con el equipo de consultores.

¿Por qué asistir?

El Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG es un marco de referencia para dirigir, planear, ejecutar, hacer seguimiento, evaluar y controlar la gestión de las entidades y organismos públicos, con el fin de generar resultados que atiendan los planes de desarrollo y resuelvan las necesidades y problemas de los ciudadanos, con integridad y calidad en el servicio.

En este sentido, entender planeación como un proceso estratégico y vital para el cumplimiento de las metas y programas institucionales, ha llevado a la alta dirección y los jefes de planeación a ampliar el espectro y campo de acción en el direccionamiento estratégico.

Para las entidades territoriales la coyuntura del cambio de gobierno, hace inminente preparar los informes y empalme a las administraciones entrantes y dejar el escenario propicio para el cumplimiento del  Decreto 612 de 2018, en el que todas las entidades públicas deben integrar los 12 planes institucionales y estratégicos que elaboran anualmente al Plan de Acción Anual de qué trata el artículo 74 de la Ley 1474 de 2011 y adicionalmente, publicarlos en su respectiva página web a 31 de enero de cada año.

Si está cansado de ver como las entidades públicas caen en un “círculo vicioso” de erosión del valor público, de deterioro administrativo, de insatisfacción de sus grupos de valor, de involución; esta es su oportunidad, ante la coyuntura de cambio que se avecina, de un viraje hacia el rumbo de la excelencia, aprenda a convertir en oportunidades y fortalezas, las amenazas y debilidades de su entidad, evolucione con resiliencia y acierto hacia un sector público más eficaz eficiente y efectivo, ese es nuestro principal propósito para esta cuarta versión.

Los esperamos.

¿Quién lo dicta? 

Hemos reunido un equipo altamente calificado, creadores y participes de políticas públicas, ellos son:

Dr. Dorley Enrique León López

Contador Público, MBA (Maestría en Dirección y Administración de Empresas), Especialista en Control Interno, Especialista en Finanzas Corporativas Internacionales, Certificado Internacional CRMA (Certification in Risk Management Assuranse), con acreditación internacional QA (Quality Assuranse), ambas por el Instituto de Auditores Internos IIA GLOBAL.

Creador de la Guía para la Administración del Riesgo y Diseño de Controles en entidades públicas 2018, co-creador de la Guía Rol de las Unidades u Oficinas de Control Interno Auditoría Interna o quien haga sus veces emitida en diciembre de 2018. Participó en la revisión final del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG emitido en 2017 por la Función Pública.

Posee certificaciones como Auditor Líder ISO 19011, Auditor de Calidad ISO 9001, Auditor Ambiental ISO 14001, certificado por ICONTEC International, Auditor de Sistemas de Gestión de Seguridad de la Información, Auditor Integral.

Con 25 años de experiencia en aseguramiento en el sector público. Lideró el diseño, implementación, mantenimiento, evaluación y mejora del Sistema de Gestión Integral del Riesgo, Planeación estratégica metodología Balanced Score Card y evaluó todas las etapas para la implementación del Sistema de Control Interno, del Sistema de Gestión de Calidad y Sistema de Gestión Integral de la Policía Nacional de Colombia.

Dr. Miguel Antonio González Pinzón

Creador de la Guía para la construcción y análisis de Indicadores de Gestión. Versión 3 en el Departamento Administrativo de la Función Pública – DAFP. y co-creador de la versión 4. Administrador de empresas con maestría en Administración de Empresas de la Facultad de Ciencias Económicas en la Universidad Nacional. Se desempeña como líder de proceso de Control y evaluación en la Unidad de Proyección Normativa y Regulación Financiera, Adscrita al Ministerio de Hacienda y Crédito Público, fue Profesional especializado en el Departamento Administrativo de la Función Pública dando orientación a las instituciones públicas nacionales y territoriales en la aplicación de la política del Sistema de Control Interno Estatal, de gestión de la calidad, gestión y desempeño institucional.

Cuenta con alta experiencia en diseño de metodologías e instrumentos para la implementación y fortalecimiento del Modelo Estándar de Control Interno, con altos conocimientos en pedagogía y experiencia en este campo, gracias a la vinculación como Docente ocasional en la Universidad Nacional de Colombia la y Universidad Santo Tomás.

Dr. Nelson Romero Leguizamón

Actualmente es consultor en entidades públicas, se desempeñó como asesor en FINDETER para el proyecto de fortalecimiento institucional del Banco Mundial y el Departamento Nacional de Planeación. Economista de la universidad Pedagógica Tecnológica de Colombia, especialista en Administración Financiera del Programa Naciones Unidas para el Desarrollo. Experto en finanzas públicas. 

Dr. Alexánder Márquez Ríos

Psicólogo de la Universidad Javeriana, especialista en Administración de Empresas de la  Universidad del Rosario, Magíster en Psicología del Consumidor de la Universidad Konrad Lorenz. Cuenta con una amplia experiencia como asesor y consultor en talento humano, calidad y MIPG. Fue Jefe de Talento Humano del Ministerio de Cultura, Asesor del Departamento Administrativo de la Función Pública, y es el autor del diseño conceptual y metodológico de la política de Gestión Estratégica del Talento Humano para el sector público, y del capítulo de Talento Humano en el Manual Operativo de MIPG. Es un destacado docente con experiencia en pregrado, posgrado y diplomados en reconocidas universidades de Bogotá.

Dr. Edgar Andrés Quiroga Natale

Actualmente se desempeña como Procurador Judicial Administrativo II; Conjuez Sección Segunda Tribunal Administrativo de Cundinamarca. Ha sido asesor experto en materia de contratación estatal de la Dirección Jurídica del Distrito de Bogotá; Miembro de la Mesa Técnica de Alianzas Público-Privadas (APP) del Distrito de Bogotá.  Es un reconocido conferencista internacional. Docente en Doctorado, Maestría, Especialización, Diplomado y Pregrado, en la Universidad Externado de Colombia, Universidad de los Andes, Universidad Nacional de Colombia, entre otras.

¿A quiénes está dirigido?

Alta dirección (directores, gerentes, secretarios generales y asesores), jefes de planeación o quién haga sus veces y sus equipos de trabajo en las oficinas de planeación, jefes de control interno y miembros de los comités institucionales de gestión y desempeño de las entidades y empresas del orden nacional, departamental, distrital  y territorial, en el nivel nacional y departamental.

Es ideal también para servidores públicos de empresas estatales (EICE, ESP, ESE, sociedades de economía mixta), organismos autónomos (Corporaciones autónomas, universidades públicas e instituciones de educación superior), órganos de vigilancia y control (contralorías y personerías), asesores y consultores.

Descargue el folleto del evento

Detalles

Comienza:
noviembre 6 | 8:00 am
Finaliza:
noviembre 8 | 1:00 pm
Precio:
INVERSIÓN (IVA incluido): $1380000
Categoría del Evento:

Organizador

Xiomara Jiménez
Teléfono:
316 3012993 | 3163861932
Email:
publicos@fycconsultores.com | contactenos@fycconsultores.com

Lugar

Centro de Convenciones CAFAM Floresta – Salón Sauces
Ak 68 #90-88
Bogotá, Colombia
+ Google Map

Los registros para este evento se han cerrado, por favor, comuníquese con nosotros

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