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CÓMO EJECUTAR LA AUDITORÍA INTERNA BASADA EN RIESGOS Y TALLER DE CONSTRUCCIÓN Y ANÁLISIS DE INDICADORES DE GESTIÓN

agosto 8 | 8:30 am - agosto 10 | 1:00 pm COT

INVERSIÓN (IVA incluido): $1330000

¿Qué temas vamos a desarrollar?

¿CÓMO EJECUTAR LA AUDITORÍA INTERNA BASADA EN RIESGOS?

  1. Contextualización a las normas internacionales de auditoría Interna.
  2. Conceptualización en auditoria interna basada en riesgos.
  3. Análisis preliminar de riesgos.
  4. Definición del objetivo de auditoría basada en riesgos.
  5. Alcance de auditoría y criterios de auditoría.
  6. Formulación adecuada del Programa de trabajo basado en riesgos.
  7. ¿Qué aspectos incluye una reunión de inicio y cierre de auditoría?
  8. Papeles de trabajo: tipología.
  9. Técnicas de Auditoría, procedimientos de auditoría y pruebas de auditoría.
  10. Referenciación cruzada y marcas de auditoría.
  11. Técnicas para la redacción de hallazgos y cómo jerarquizarlos.
  12. Instancias para debatir los hallazgos de auditoría.
  13. Componentes del informe de auditoría basado en riesgos.
  14. Redacción de informes de auditoría, recomendaciones y conclusiones.
  15. Formulación adecuada de Acciones correctivas Planes de Mejoramiento.
  16. Análisis de causa raíz.
  17. Seguimiento para asegurar la mejora.

TALLER DE CONSTRUCCIÓN Y ANÁLISIS DE INDICADORES DE GESTIÓN

  • Generalidades de los Indicadores
  1. Definición de Indicador.
  2. Diferencia de Indicador y Dato.
  3. ¿Para qué y qué medir?
  4. PRIMER TALLER
  • Características y Beneficios de los Indicadores
  1. Las características esenciales.
  2. Usos y beneficios.
  3. SEGUNDO TALLER
  • Tipologías de los Indicadores
  1. Indicadores de Eficacia.
  2. Indicadores de Eficiencia.
  3. Indicadores de Economía.
  4. Indicadores de Calidad.
  5. Indicadores de Efectividad.
  6. TERCER TALLER
  • Análisis del proceso de construcción de los Indicadores
  1. Pasos para la construcción de un indicador.
  2. Ficha técnica del Indicador.
  3. ¿Cómo analizar si un indicador esta bien construido?
  4. ¿Qué evaluar a la hora de revisar un indicador?
  5. Indicadores basura.

¿Por qué asistir?

F&C Consultores desde hace 10 años ha diseñado programas académicos pertinentes y prácticos para los jefes de control interno y planeación.

En esta ocasión nuestro propósito es brindar herramientas teórico-prácticas para que los asistentes mejoren sus competencias en la ejecución de las auditorías internas basadas en riesgos, de tal manera que en sus entidades realmente agreguen valor y ayuden a mejorar sus operaciones, a partir de un enfoque sistemático y disciplinado.

El otro eje temático es la construcción y análisis de indicadores de gestión, en donde tomaremos como referente principal la versión 4 de la Guía para la construcción y análisis de indicadores de gestión, actualizada en mayo de 2019 por el DAFP con el objetivo de facilitar la efectiva implementación del MIPG, en las dimensiones 2, 3 4 y 7. La propuesta académica para esta sesión está enmarcada en aspectos prácticos y un taller para que cada asistente construya los indicadores de mayor eficacia para su entidad.

Esta jornada combinará aspectos teóricos con ejercicios y talleres, además el análisis de casos que nos permite enriquecer este tipo de escenarios académicos.

¡Los esperamos!

¿Quién lo dicta?

Dr. Dorley Enrique León López

Contador Público, MBA (Maestría en Dirección y Administración de Empresas), Especialista en Control Interno, Especialista en Finanzas Corporativas Internacionales, Certificado Internacional CRMA (Certification in Risk Management Assuranse), con acreditación internacional QA (Quality Assuranse), ambas por el Instituto de Auditores Internos IIA GLOBAL.

Creador de la Guía para la Administración del Riesgo y Diseño de Controles en entidades públicas 2018, co-creador de la Guía Rol de las Unidades u Oficinas de Control Interno Auditoría Interna o quien haga sus veces emitida en diciembre de 2018. Participó en la revisión final del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG emitido en 2017 por la Función Pública.

Experiencia de más de cinco años como consultor – miembro del Equipo de Evaluación de Calidad de la Actividad de Auditoria Interna del IIA COLOMBIA ante organizaciones como: GRUPO CORONA, GRUPO ARGOS, GRUPO CEMEX LATAM HOLDING, GRUPO NUTRESA, entre otras; y como facilitador de diplomados seminarios y cursos como los de preparación para el examen CIA, cursos de entrenamiento relacionados con el Marco Internacional para la Práctica Profesional de Auditoría Interna, Evaluación de Calidad de la Actividad de Auditoria Interna, Modelos de Control Interno COSO 2013, COSO ERM 2017, Papeles de Trabajo y alta redacción de informes de auditoría.

Posee certificaciones como Auditor Líder ISO 19011, Auditor de Calidad ISO 9001, Auditor Ambiental ISO 14001, certificado por ICONTEC International, Auditor de Sistemas de Gestión de Seguridad de la Información, Auditor Integral.

Con 25 años de experiencia en aseguramiento en el sector público y 15 en el sector privado, posee amplio conocimiento, habilidad y experiencia en la Evaluación de Calidad de la Actividad de Auditoría Interna bajo el Marco Internacional para la Práctica Profesional de Auditoría Interna MIPP, en direccionamiento de la actividad de auditoría interna,  en Auditoría y Control Interno, Gestión del Riesgo Empresarial ERM, Auditoría de Sistemas, Auditoría de Calidad, Sistema de Gestión de Calidad, Sistema de Control Interno, Evaluación de la Gestión, Mejora Continua, Direccionamiento Estratégico, Gestión por Procesos, Key Performance Indicators KPI, Key Risk Indicators KRI y  Control Self-Assessment CSA.

Lideró el diseño, implementación, mantenimiento, evaluación y mejora del Sistema de Gestión Integral del Riesgo, Planeación estratégica metodología Balanced Score Card y evaluó todas las etapas para la implementación del Sistema de Control Interno, del Sistema de Gestión de Calidad y Sistema de Gestión Integral de la Policía Nacional de Colombia.

Dr. Miguel Antonio González Pinzón

Creador de la Guía para la construcción y análisis de Indicadores de Gestión. Versión 3 en el Departamento Administrativo de la Función Pública – DAFP. y cocreador de la versión 4. Administrador de empresas con maestría en Administración de Empresas de la Facultad de Ciencias Económicas en la Universidad Nacional. Se desempeña como Líder de proceso de Control y evaluación en la Unidad de Proyección Normativa y Regulación Financiera, Adscrita al Ministerio de Hacienda y Crédito Público, fue Profesional especializado en el Departamento Administrativo de la Función Pública dando orientación a las instituciones públicas nacionales y territoriales en la aplicación de la política del Sistema de Control Interno Estatal, de gestión de la calidad, gestión y desempeño institucional.

Cuenta con alta experiencia en diseño de metodologías e instrumentos para la implementación y fortalecimiento del Modelo Estándar de Control Interno, con altos conocimientos en pedagogía y experiencia en este campo, gracias a la vinculación como Docente ocasional en la Universidad Nacional de Colombia la y Universidad Santo Tomás.

¿A quiénes está dirigido?

A jefes de control interno, auditoría interna o quien haga sus veces, equipos de trabajo vinculados a las oficinas de control interno y planeación de las entidades del orden nacional, distrital y territorial, del sector central y descentralizado.

Es ideal también para auditores internos de empresas estatales (EICE, ESP, ESE, sociedades de economía mixta), organismos autónomos (Corporaciones autónomas, universidades públicas e instituciones de educación superior), órganos de vigilancia y control (contralorías y personerías), asesores y consultores.

Descargue el folleto del evento

Detalles

Comienza:
agosto 8 | 8:30 am
Finaliza:
agosto 10 | 1:00 pm
Precio:
INVERSIÓN (IVA incluido): $1330000
Categoría del Evento:

Lugar

Centro de Convenciones CAFAM Floresta – Salón Sauces
Ak 68 #90-88
Bogotá, Colombia

Organizador

Diana Reyes
Teléfono:
3176425793 | 3163861932
Email:
formacion7@fycconsultores.com | contactenos@fycconsultores.com

Los registros para este evento se han cerrado, por favor, comuníquese con nosotros

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