Seminario de actualización NOVEDADES EN LA GESTIÓN DE PERSONAL

Centro de convenciones CAFAM Floresta    

Bogotá D.C 28 y 29 de octubre de 2021

  •  INVERSIÓN SEMINARIO ( 19% IVA incluido): $1.480.000

¿Cuál es el alcance del seminario?  

La versión presencial del este seminario busca efectuar un recorrido casuístico de las situaciones administrativas a las que se encuentra incurso todo empleado público o trabajador oficial desde el momento de su vinculación con la administración pública.

De manera que encontrarse en servicio activo implica hacer un alto para comprender las variaciones que con motivo de la pandemia generada por el Covid -19 se presentan en esta situación, de igual manera se revisaran los movimientos de personal que pueden surgir frente al empleo y sus efectos en el empleado. Así mismo, analizaremos  el encargo como una forma de provisión del empleo, una situación administrativa y un movimiento de personal.   De igual manera se delimitará la marcada diferencia entre las licencias con las comisiones, para proceder a revisar las vacaciones y los fenómenos de interrupción, aplazamiento y disfrute. A su turno las separaciones del servicio como consecuencias de sanciones disciplinarias, fiscales o judiciales.

Este seminario se ocupará también de las diferentes formas de vinculación a los empleos públicos, enfatizando la provisión con base en las listas de elegibles para los empleos de carrera administrativa, como consecuencia de un concurso de méritos. Esto para comprender las obligaciones que asumen las entidades respecto a la última etapa del concurso de méritos con el nombramiento en período de prueba.

Se analizarán los aspectos sustanciales, procesales como prácticos que debe atenderse cuando la entidad está obligada a cumplir con los nombramientos de los primeros de la lista de elegibles, pero que de manera concomitante debe proceder a las desvinculaciones de los nombrados en provisionalidad que no ocuparon el primer lugar de la lista de elegibles, que no superaron el concurso o que no se presentaron al mismo.

El seminario no puede dejar pasar la importancia que en todos estos aspectos tienen las Comisiones de personal, la cual se abordará desde la importancia de su conformación y las competencias legales asignadas para cumplir con su funcionalidad, además las estrategias para el retorno a la presencialidad y un importante ejercicio para realizar una adecuada planeación del talento humano con miras al 2022. 

Será un motivo de conmemoración volvernos a encontrar presencialmente y continuar en el perfeccionamiento continuó que brinda la capacitación desde aspectos tan prácticos y a su turno preventivo de futuras reclamaciones en las que se puede ver expuesta la Administración Pública en la provisión de los empleos. 

¡Los esperamos!

¿Qué temas vamos a desarrollar?

1. PAUTAS PARA EL MANEJO DE LAS PARTICULARIDADES DE LAS SITUACIONES ADMINISTRATIVAS TANTO DE LOS EMPLEADOS PÚBLICOS COMO DE LOS TRABAJADORES OFICIALES

  • Analizaremos el servicio activo partiendo desde:
    • Las vinculaciones en los empleos de libre nombramiento y remoción.
    • Las vinculaciones provisionales.
    • Las vinculaciones con fundamentos en listas de elegibles – período de prueba.
    • Las vinculaciones temporales.
    • Las vinculaciones de los trabajadores oficiales y sus modalidades de contratos de trabajo.
    • Las transformaciones en el servicio activo a partir de las medidas sanitarias aplicadas como respuesta a la emergencia sanitaria generada por el Covid-19.
    • Aspectos prácticos y comunes de todas las situaciones administrativas.
    • El encargo y las novedades de esta figura, su procedencia. Cuando se torna improcedente el encargo. El encargo y la diferencia con la asignación de funciones.
    • El encargo frente a otras situaciones administrativas, como es el nombramiento en período de prueba, las vacaciones, las licencias no remuneradas.
    • Las licencias y sus diferencias radicales respecto a las comisiones.
    • Las licencias remuneradas y no remuneradas, sus efectos frente a la continuidad laboral, frente a la seguridad social, respecto a sus términos. Las prohibiciones durante las licencias.
    • La licencia de maternidad y las innovaciones respecto a la licencia de paternidad. La licencia de maternidad compartida con el padre, La estabilidad laboral reforzada en estas situaciones, los procedimientos que se deben adelantar cuando procede la desvinculación en estas etapas.
    • El manejo de las licencias cuando proceden otras situaciones administrativas.
    • Los permisos para ejercer la docencia y su manejo frente a instituciones de educación púbicas, el permiso de estudio o académico, los permisos sindicales, por justa causa, y el de lactancia.
    • Las comisiones de servicio, sus interrupciones o suspensiones. Las prohibiciones durante las comisiones.
    • Para ocupar el empleo de libre nombramiento y remoción o período fijo. La comisión de estudios en el exterior, la comisión de estudios nacionales y su diferencia con el permiso de estudio.
    • Las vacaciones, las interrupciones, los aplazamientos, el derecho al disfrute y la prohibición del pago en dinero.
    • Los descansos compensados y su diferencia con los compensatorios como consecuencia de horas extras.

2. ANÁLISIS DE LAS CIRCUNSTANCIAS CONCRETAS Y DE ESPECIAL RELEVANCIA QUE DEBEN ATENDER LAS OFICINAS DE TALENTO HUMANO PARA LA VINCULACIÓN DEL PERSONAL EN LOS EMPLEOS DE CARRERA ADMINISTRATIVA COMO RESULTADO DE LISTAS DE ELEGIBLES

  • El concurso de méritos y sus efectos frente a la entidad.
    • La desvinculación de los empleados nombrados en provisionalidad
    • Acciones afirmativas a favor de empleados provisionales que no superaron el concurso y deben ser desvinculados.
    • La estabilidad laboral relativa de los empleados provisionales. Fueros y situaciones de estabilidad laboral reforzada.
    • El orden legal de la provisión definitiva de los empleos de carrera administrativa atendiendo las sentencias judiciales, reintegros, traslados, y lista de elegibles.
    • La provisión del empleo de carrera con el primero de la lista de elegibles.
    • El manejo de la última etapa del concurso de méritos desde las Oficinas de Talento Humano: La importancia del análisis de antecedentes previos a un nombramiento, la formalidad de los actos administrativos de nombramiento que debe expedir la administración, la formalidad de la posesión, la inducción y/o la reinducción, importancia de las afiliaciones a la seguridad social, la debida preparación del proceso de evaluación y calificación del servicio durante el período de prueba, la evaluación funcional y la evaluación de las competencias.  
    • Efectos salariales y prestacionales del empleado nombrado en provisionalidad que gana el concurso en el mismo cargo que ocupa en la misma entidad y el manejo de su desvinculación.
    • Desvinculación y liquidación del empleado que cambia de nombramiento provisional a nombramiento en período de prueba descendiendo de empleo en la misma entidad o en otra entidad.
    • Desvinculación y liquidación de empleados nombrados en provisionalidad que pasan a otra entidad de la Administración Pública.
    • Transitoriedad de los empleados de carrea administrativa que superan un concurso de méritos en la misma entidad o en otra entidad de la Administración.
  1. ESTRATEGIAS PARA EL REGRESO A LA PRESENCIALIDAD
  • Desarrollo de competencias para ambientes complejos.
  • Aplicación de una herramienta que permita a los jefes de talento humano y/o personal inspirar a sus equipos de trabajo a una nueva etapa de aprendizaje.
  1. LAS COMISIONES DE PERSONAL COMO INSTANCIA FUNDAMENTAL EN LA CONSOLIDACIÓN DEL MÉRITO: 
  • ROLES, FUNCIONES Y ALCANCE DE LAS DECISIONES DE LAS  COMISIONES DE PERSONAL
    • Marco normativo Ley 909 de 2004, el Decreto Ley 760 de 2005 y los Decretos 1083 de 2015 y 051 de 2018.

            – Funciones de vigilancia que corresponden a la Comisión de Personal

      • En los procesos de selección, en especial, la conformación de la OPEC y la lista de elegibles.
      • En el proceso de evaluación y calificación del desempeño laboral.

– Funciones participativas:

      • En la elaboración del plan anual de formación y capacitación.
      • En el programa de estímulos e incentivos.
      • En el seguimiento y cumplimiento de dichos programas.
      • Intervención para el diagnóstico y prevención del clima organizacional.

– Funciones frente a las reclamaciones de los empleados relacionadas con:

      • El desmejoramiento laboral.
      • Encargos, traslados y reubicaciones. 
      • Evaluación del desempeño relacionadas con la concertación de objetivos.
      • Frente a la supresión de empleos público.

-Forma y alcance de las decisiones: efectos jurídicos y procedimentales.  

-Interacción de la comisión de personal con otras dependencias institucionales e interinstitucionales.

5. CLAVES PARA ESTRUCTURAR LA PLANEACIÓN DE TALENTO HUMANO

  • Identificación de los insumos necesarios para planear.
  • Directrices de MIPG sobre la planeación.
  • Plan Estratégico de Talento Humano como instrumento integrador de toda la planeación (Decreto 612 de 2018).
  • Tips para el diseño del Plan de Capacitación y el Plan de Bienestar.
  • El manual de funciones y la gestión de competencias como elementos articuladores.
  • Estrategias para la integración de la planeación de talento humano.

¿Quiénes integran el equipo académico?

Contamos con un grupo de conferencistas con amplia experiencia en el manejo del talento humano para el sector público, ellos han sido miembros de las entidades que determinan los lineamientos y regulación en la gestión del personal. Ellos son:

Dr. Carlos Humberto Moreno Bermúdez

Expresidente de la Comisión Nacional del Servicio Civil, Exdirector de empleo público del Departamento Administrativo de la Función Pública, exdirector de desarrollo organizacional de la misma entidad. Se desempeñó recientemente como gerente administrativo y financiero de la empresa Metro de Bogotá, también fue subdirector general corporativo del Instituto de Desarrollo Urbano de Bogotá. Es Administrador Público, especialista en proyectos de desarrollo de la Escuela Superior de Administración pública ESAP, Máster en administración pública de la universidad Estatal de Speyer (Alemania) y especialista en negociación y relaciones internacionales.

Dra. María Aurora Mejía Novoa

Exmagistrada auxiliar del Consejo de Estado en la sección segunda. Con más de 30 años de experiencia en el sector público donde ha desempeñado cargos directivos vinculados al Talento Humano, en la ESAP y el DAFP. Fue consultora de la agencia alemana de cooperación internacional antes GTZ para proyectos de investigación en Derecho Administrativo Laboral.

Dr. Alexánder Márquez Ríos

Es autor del diseño conceptual y metodología de la política de Gestión Estratégica del Talento Humano para el sector público, y del capítulo de Talento Humano en el Manual Operativo de MIPG.   Cuenta con amplia experiencia como asesor y consultor en gestión humana.  Psicólogo de la Universidad Javeriana, especialista en Administración de Empresas de la Universidad del Rosario, Magíster en Psicología del Consumidor de la Universidad Konrad Lorenz.

Dra. Gloria Azucena Valenzuela

Consultora en desarrollo del talento humano y comunicación. Cuenta con una amplia experiencia como facilitadora y asesora de programas de liderazgo, acompañamiento en procesos de medición de clima organizacional y coaching para alta y media gerencia. Es una reconocida conferencista a nivel nacional e internacional en gestión de conocimiento, liderazgo, capital intelectual, innovación, servicio al ciudadano, entre otros temas relacionados con el desarrollo de competencias en el Talento Humano. Psicóloga egresada de la Universidad Católica de Colombia, Doctora en educación de la Universidad de la Salle – Costa Rica.

***Dato Importante***

Nuestro aliado estratégico CAFAM floresta, ha desarrollado una política de bioseguridad para mitigar los riesgos de contagio en sus instalaciones, en razón a ello, los aforos de los salones son mucho más reducidos por lo que los cupos serán limitados y solo se garantizaran a quienes confirmen su asistencia con los requisitos establecidos por F&C Consultores.

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    Fecha

    Oct 28 2021

    Hora

    8:00 am - 5:00 pm
    Centro de convenciones CAFAM Floresta

    Localización

    Centro de convenciones CAFAM Floresta
    Bogotá
    Deisy Solarte

    Organizador

    Deisy Solarte
    Teléfono
    3176353574
    Correo electrónico
    formacion5@fycconsultores.com

    F&C CONSULTORES S.A.S.

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